مهمترین خصوصیات مشترک در تسهیل دستاوردهاى یک مدیریت موفق بدین قرار است:
بهبود عملکرد: یکى از اهداف تمامى طرحهاى تسهیم دستاوردها، بهبود عملکرد است.
این عملکرد که ممکن است به سختى اندازه گیرى شود، با استفاده از کل زمان واقعى، در مقابل زمان استاندارد و یا اندازه گیرى فیزیکى میزان ستاده، در مقابل میزان دادههابه دست می آید و با روشهاى محاسباتى گسترده و بر اساس بهبود سیستم، صورت مىگیرد.
مدیریت در هزاره سوم
امروزه عقیده بر این است که همبستگى و انسجام اجتماعى جامعه نوین، تنها و تنها به وسیله مدیریت صحیح امکانپذیر است. بر اثر مدیریت صحیح، ملتهاى ضعیف، قوى می شوند. مدیریت در هر سازمانى، به منزله روح آن سازمان است. اگر روح سازمان به ضعف و سستى گراید، مرگ سازمان فرا می رسد.
تئورى انگیزه موفقیت، توسط دیوید مک کلند «David id me clelland» ارائه شده است. از دیدگاه این روانشناس، نیاز به موفقیت، بر پایه برترىطلبى، رقابت، اهداف چالشى، اصرار برانجام کار و فائق آمدن بر مشکلات بنا گردیده است. شخصى که انگیزه توفیقطلبى زیادى دارد، همواره برترى در عملکرد را جست و جو مىکند؛ از اهداف چالشى لذت مىبرد و داراى پشتکار و روحیه رقابتى در فعالیتهاى کارى است
افراد همواره خواهان موفقیت در انجام وظایف خود هستند؛ امّا به دلیل عدم آگاهى از عوامل مؤثر در موفقیت، در بعضى مواقع در این زمینه توفیقى ندارند
در این مقاله سعى بر این است تا عوامل موفقیت در مدیریت مورد بررسى قرار گیرد تا مدیران بتوانند با الهام از این عوامل، انگیزه توفیقطلبى را در خود افزایش داده، موفقیت در مدیریت را دو چندان نمایند
