فعالیت‌های مدیریت و به دنبال آن سطوح برنامه‌ریزی از نظر تأثیری که در حوزه‌های گوناگون سازمان به جای می‌گذارند می‌تواند به گونه‌های مختلفی طبقه‌بندی شود. اغلب دشواری‌هایی که در راه تهیه و تدوین برنامه‌ریزی و در راه کامیابی اجرای برنامه‌ها حاصل می‌شود به سبب عدم آگاهی از جایگاه برنامه‌ریزی در فعالیت‌های متنوع مدیریتی است.
از وظایف مدیر در سازمان، توجه به روحیه کار کنان است. روحیه، نتیجه میلیونها فعل و انفعال جسمى و روحى است که در درون ما اتّفاق مىافتد و تغییرات احساسى در ما نسبت به شغل، سازمان و مدیر به وجود مىآورد. ممکن است این احساس به وجود آمده، اثر بخش باشد و ممکن است مخرب و کاهنده کارایى باشد. هر نوع روحیه، داراى دو جز اصلى است:
