انسان‌های برتر راه ثابتی را برای موفقیت در پیش می‌گیرند و با پا نهادن در این راه به موفقیت نهایی می‌رسند. زیرا افراد برای رسیدن به موفقیت باید مراحلی را طی کنند و علت اینکه برخی به هدف‌های خود و در نتیجه به موفقیت نمی‌رسند و یا زندگانی دلخواه خود را ندارند این است که این مراحل را یا اصلاً انجام نداده‌اند و یا به درستی به کار نگرفته‌اند. با اجرای این چهار دستور، نیروی موفقیت را در خود تقویت کنید:
1- انتخاب دقیق اعضای تیم
مدیران موفق علاوه بر هوشیاری مثال زدنی در روابط اجتماعی و کار فروش، توانایی و مهارت در زمینه به کارگیری و گزینش کسانی را دارند که برای کار مورد نظر مناسبند. به نوعی می توان گفت، مدیر موفق کسی است که تشخیص دهد، کارمندی که قرار است استخدام کند، برای این کار ساخته شده یا نه!
از وظایف مدیر در سازمان، توجه به روحیه کار کنان است. روحیه، نتیجه میلیونها فعل و انفعال جسمى و روحى است که در درون ما اتّفاق مىافتد و تغییرات احساسى در ما نسبت به شغل، سازمان و مدیر به وجود مىآورد. ممکن است این احساس به وجود آمده، اثر بخش باشد و ممکن است مخرب و کاهنده کارایى باشد. هر نوع روحیه، داراى دو جز اصلى است:
در زمان حاضر در سازمانها مدیرانى قادرند در صحنه کار، روز به روز به درجه کارایى خود بیفزایند و بهره ورى خود را افزایش دهند که حرفه اى باشند.
یکى از تعاریف جدید مدیریت به ما مىگوید: مدیر باید بداند، بتواند و انسان باشد.
دانستن، یعنى دانش لازم و مهارت فنى در بودجه ریزى، نظارت، گزارش دهى و... .
توانستن، یعنى قدرت مانور و عمل، مانند تصمیمگیرى، برنامه ریزى، هماهنگى، کنترل و... . انسان بودن، یعنى مهارت روابط انسانى، درک روابط سازمانى و... .
مهمترین خصوصیات مشترک در تسهیل دستاوردهاى یک مدیریت موفق بدین قرار است:
بهبود عملکرد: یکى از اهداف تمامى طرحهاى تسهیم دستاوردها، بهبود عملکرد است.
این عملکرد که ممکن است به سختى اندازه گیرى شود، با استفاده از کل زمان واقعى، در مقابل زمان استاندارد و یا اندازه گیرى فیزیکى میزان ستاده، در مقابل میزان دادههابه دست می آید و با روشهاى محاسباتى گسترده و بر اساس بهبود سیستم، صورت مىگیرد.
